Ongewenste loyaliteit is een factor die terugkomt in bijna alle incidenten. Het gaat namelijk om de keuzes waarbij iemand kiest in het belang van het project in plaats van de veiligheid. Dat gebeurt meestal onbewust om het werk door te laten gaan, terwijl er achteraf beter een korte stop kon worden ingelast.

Een loyale en betrouwbare collega is iets dat we allemaal waarderen, maar wanneer kan die loyaliteit een risico vormen?

Deze toolbox behandeld die ongewenste loyaliteit, de situaties waarbij we een stap extra willen zetten in het kader van de voortgang maar mogelijk een te groot risico nemen.

Door in bepaalde situaties een helpende hand te willen bieden kom je onbewust in aanraking met risico's. Denk aan:

1. De verkeersregelaar is niet op komen dagen dus je stapt zelf in de rol van de regelaar.
2. De afzetting is voor 80% compleet maar het werk staat vandaag gepland voor volledige afronding.
3. Je ziet je collega een last begeleiden en stuurt de last met je hand om te assisteren.
4. Je gereedschap werkt niet optimaal dus je neemt eigen spullen van thuis mee naar het werk.
5. Je weet dat het project onder druk staat dus je stoort de uitvoerder, werkvoorbereider of projectleider liever niet.

Door de volgende maatregelen toe te passen kan je dit type incidenten voorkomen:

• Weet dat Heijmans veilig werken altijd voorop stelt.
• Overleg bij een afwijkende situatie of een onvolledig plan altijd met je leidinggevende.
• Vraag voordat je gaat assisteren bij werkzaamheden eerst of er rekening is gehouden met de risico's.
• Vraag je leidinggevende bij de dagstart wat je moet doen als er een onveilige situatie ontstaat.
• Pas altijd je LMRA toe voor aanvang.

Ga met elkaar in gesprek over het volgende:

1. Is er altijd tijd voor veiligheid?
2. Ben jij ervan overtuigd dat jouw team je steunt om veilig te werken?
3. Waardoor ontstaan lastige situaties die mogelijk onveilig zijn?
4. Is iedereen altijd voldoende aanpreekbaar voor de discussie over veiligheid?

Iedere Heijmans collega moet weten dat hij zich gesteund mag voelen door de Directie, de Manager en de bedrijfsleiding. Dit staat beschreven in het VGWM Handboek in de GO! App maar ook op alle beleidsstukken en projectplannen die worden geschreven. 

Als je twijfelt over de steun die je zou ontvangen in een situatie waarbij veiligheid een rol speelt maak dit dan bespreekbaar bij je direct leidinggevende en zijn leidinggevende. 

Heb je het gevoel of de ervaring dat veiligheid toch niet altijd op nummer 1 staat neem dan contact op met de coordinator veiligheid van je Business Unit.